7天连锁酒店 飞翔计划

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飞翔计划是7天重要的人才培养项目,每年从全国重点院校引进50-150名优秀毕业生,作为分店与集团核心人才的储备。飞翔成员从入职开始,经过一系列专业的培训、轮岗及考核,绩优者会获得更多能力与职位提升的机会,以分店业务的运作与管理或集团管理职位为职业发展方向。 一、飞翔计划的培养 (一)招聘方向: 1、知名院校本科毕业生,酒店旅游管理类专业为主; 2、在校成绩优良,扎实的专业知识与技能; 3、诚信正直、心态端正,良好的服务意识,吃苦耐劳,愿意从基层做起; 4、品正貌端、语言沟通能力强; 5、接受全国各区域调配。 (二)培养: 1、魔鬼训练、军训、企业文化、专业类培训、实战项目、E-learning自助学习平台; 2、分店基层轮岗→值班经理(客房主管)→助理分店总经理→分店总经理。 二、飞翔计划的管理 (一)人事管理 1、编制:飞翔成员归属分店员工编制,人事制度与流程同分店员工。 2、人数:各分店可接收飞翔成员2-5人。 3、考评:店长对飞翔成员进行阶段性的评估考核、人力资源部不定期对考核结果进行回顾。 4、异动 a.飞翔成员入职分配后六个月内不作异动。 b.六个月后飞翔成员的异动,由店长和执政官协调,并通过7天传奇实现。 5、离职:程序同分店员工,但务必知会人力资源部。 (二)费用管理 1、薪资:底薪+餐补+奖金(以分店业绩与店长分配为准)。 2、入职、报到、异动所产生的交通费用由分店承担。 三、店长/执政官应对以下事项负责 1、飞翔成员的轮岗由店长根据分店实际情况安排,店长可秉承因材施教的原则予以专项培养,在飞翔成员上岗前进行相关培训。 2、店长在对飞翔成员工作表现评估的同时,应及时填写《飞翔工作季度评估表》(见附件),能力突出、有特殊贡献的飞翔成员可破格提升到分店管理层,并将结果反馈给人力资源部。 3、区域执政官应有对飞翔成员保持一定的关注度,定期组织区域内飞翔成员的评估考核活动,并做好飞翔成员相关异动的协调工作。 其他未尽事宜,请咨询人力资源部。