发布时间：2019-09-12 14:14:58
比如说他们的业绩考核，公司的业务是面向2级甲等以上的医院，给医院提供软件服务。项目周期较长，前期应该怎么对销售进行考核比较合理，既不能打击了他们的自信心，又不能对其管理太宽松，管理制度应该怎么建立，请指教，谢谢！
创业初期要以创业者的理念为核心，不必拘泥于传统管理方式，聘用认同创业者理念的员工，减少创业期的管理成本。